Les manipulateurs

Il a fallu du temps pour comprendre qu’une grande partie du problème venait de votre harceleur, de votre manipulateur et non pas de vous. Parce qu’au départ vous l’avez cru, vous vous êtes accusé de tout et de rien, d’être trop sensible, de manquer de confiance en vous, de ne pas être assez performant. Il a fallu du temps pour que vous compreniez que le problème était extérieur à vous. Que vos difficultés provenaient d’un harcèlement moral ou d’un manipulateur. La suite de l'article

Certaines situations sont particulièrement propices à l’épanouissement de la manipulation : des situations marquées dans le temps, une réorganisation, l’arrivée d’un nouveau dirigeant. Les enjeux de pouvoir se développent aussi dans les services mal organisés, les organisations aux frontières floues ou dans les entreprises à hiérarchie plate. « Dans un service où le taux de turnover est élevé, l’absentéisme important et le climat social mauvais, il faut chercher le manipulateur qui s’y cache », estime Jacques Regard. S’il y a des changements d’équipe et que le problème persiste, il faut se poser la question suivante : qui est là depuis le début ? » La suite de l'article

Le manipulateur ne considère pas l'autre comme une fin en soi, mais le considère comme un moyen d'obtenir un bénéfice ou un avantage personnel. Il fera un compliment, non pas pour le seul fait de faire plaisir à l'autre, mais parce qu'il espère ainsi obtenir quelque chose à la clé. L'article est ici

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